Практикум Компетенции, От разработки до применения

Компетенции – компетентность. Способности и навыки. Шкалы для замера уровня развития компетенций. Менеджерские и рабочие. Количественные и качественные. Как развить, как определить, как связать с остальными системами управления персоналом? Как подготовить кейсы для проверки? Где использовать компетенции? Как проводить интервью по компетенциям? Как закладывать правильное развитие компетенций в процессе адаптации?

Наш практикум даст ответ на эти вопросы. За два дня мы проработаем алгоритмы создания профиля, научимся создавать модели компетенций и проверять их шкалами и заданиями, как при годовой оценке, так при подборе персонала, обучении и развитии персонала. По выходу у участников практикума будут готовые формы для оценки по компетенциям, подобраны кейсы для собеседований.
Продолжительность: 2 дня.
Время занятий: с 10:00 до 17:00 с перерывом на кофе-паузы и обед.

Программа практикума.
1. Понятие компетенций. Способность. Знания. Навык. Компетенция.
2. Менеджерские и рабочие компетенции. Уровни персонала.
3. Функциональный анализ должности. Подготовки информации для разработки профиля компетенций.
4. Таланты, способности, предрасположенность. Практические инструменты выявления.
5. Количественные компетенции и объем выполняемых работ (задач). Разработка количественных компетенций для разных уровней персонала компании
6. Качественные компетенции и эффективность работы.
7. Поведенческие проявления компетенций. Методы анализа.
8. Разработка оптимальных шкал для анализа выраженности и развитости компетенции
9. Сведение «идеального» профиля компетенций на должность.
10. Использование профиля при поиске и отборе персонала. От заявки до интервью по компетенциям
11. Использование профиля при оценке персонала. Линейная оценка по компетенциям и комбинация с комплексными оценками (360, AssessmentCenter, и т. д. )
12. Использование профиля компетенций для обучения и развития персонала. От адаптационного обучения до стратегических сессий.
13. Использование профиля компетенций в системах стимулирования персонала.
14. Управление изменениями профилей.